青腾大学听过吗？马化腾任荣誉校长，四年打造38家“独角兽”
日前，腾讯官方唯一面向创始人和企业家生态的“公司级大学”青腾大学正式宣布第三次战略升级，与北京大学共同打造的“北大-青腾未来产业学堂”也启动招生。
青腾大学成立近四年来，学员企业总估值超6500亿元，其中14家上市公司，38家独角兽，68家获得腾讯投资。
这家由马化腾亲自担任荣誉校长的大学，
入学门槛到底有多高？
为何能让腾讯不求成本地投入进行支持？
在未来腾讯发展中它将扮演怎样的角色？
日前，腾讯集团高级管理顾问、
青腾大学教务长杨国安接受本报记者采访，
讲述青腾大学三次升级背后的缘由，
分享了对腾讯成长的思考。
招生标准严苛录取率仅4%
4月23日，腾讯滨海大厦四楼会议厅座无虚席，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾与一众腾讯高管到场，为青腾大学战略发布会助阵。
会上，杨国安宣布青腾大学原来的科技、文创、商业学堂分别升级三大学院。马化腾出任青腾大学荣誉校长，同时成立青腾校委员，成员主要由集团高层和外聘专家组成。腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生等都在校委会名单中。
2015年创办的青腾大学，以明星学员多和入学门槛高在业内颇受关注。据最新数据，青腾大学已办学六期，下设三大学院，并成立官方校友会青腾汇，优秀创始人和企业家学员288名，学员企业总估值超6500亿元，其中14家上市公司，38家独角兽，68家获腾讯投资。学员中包括拼多多创始人黄峥、永辉超级物种创始人张轩宁、VIPKID 创始人米雯娟、知乎创始人周源、得到创始人及《罗辑思维》主讲人罗振宇等。
提到招生标准时，马化腾形容“门槛相当高”。据悉，申请者必须是已完成A轮融资（或同等阶段）的创业项目创始人、董事长或CEO。申请者要通过多轮筛选，完成企业走访、初试和复试后才能“闯关”入学。此前“清华-青腾未来科技学堂”48位学员就是从超过一千家企业创办者里面选出来的，录取率仅4%，比哈佛大学还要低。
此次，青腾大学与北京大学光华管理学院联合打造的“北大-青腾未来产业学堂”(以下简称“未来产业学堂”)首期名额也仅有50名，挑选标准非常严格，“申请者必须是行业领军企业的领军人物”，杨国安在接受本报记者专访时说，此前青腾学员以互联网行业的年轻创业者为主，未来产业学堂更强调跨界，会覆盖零售、医疗、交通、教育、金融等领域。学员企业规模更大，企业家年龄相对较长，七成会来自传统企业，三成是互联网或利用互联网服务实体经济的企业。
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾
三度升级，腾讯支持不求回报
实际上，青腾大学在其近四年发展中一共经历了三次升级。杨国安认为，青腾的三次迭代始终在服务国家方针和腾讯战略发展需要。
三次升级
2015年，“双创”席卷全国，腾讯提出开放战略，马化腾对外表示“把半条命交给合作伙伴”，同年青腾大学的前身青腾创业营成立，承担起协助公司构建产业生态等多个重要职能。
2017年，中国的数字经济步入快速发展阶段，青腾创业营升级为青腾大学，并推出未来科技学堂；
2018年6月，在“数字中国”及践行腾讯内容生态战略背景下，青腾进行第二次升级，创立未来文创学堂；随着产业互联网、数字中国的深入推进，青腾的第三次升级，试图通过建立产业企业家生态，完成对消费互联网、产业互联网与尖端科学及前沿技术的全面布局。
值得注意的是，去年腾讯进行了新一轮组织架构调整，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）。用马化腾的话来说，互联网的下半场是产业互联网与消费互联网融合发展，这将是腾讯迈向下一个20年的新起点。杨国安坦言，未来产业学堂的设立与这场组织架构调整密不可分。“AI、5G、云计算已经普及了，不同垂直领域的实体产业都有数字转型的需求，未来产业学堂跟青腾大学一样，跟随趋势不断演变”。
杨国安说，“腾讯对于青腾大学的支持不求回报”“在能够帮助的范围之内，给他们更多的支持，让他们能够跑得更快、更稳健”。
探讨数字经济时代的“中国方案”
在出任青腾大学教务长前，杨国安就已是全球杰出的管理大师，曾担任宏基集团的首席人力资源官，并获得了中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖，他的“杨三角”理论影响了众多中国企业。
2008年开始，杨国安任腾讯集团高级管理顾问，腾讯的两次主要组织升级转型，他都参与其中。
杨国安说，腾讯公司和高管团队的优点之一是“善于反思”，比如腾讯总办定期会举办“务虚会”，内部进行复盘，哪些做得不错，哪些需要改善，都在会上进行讨论。“每次一反思、突破之后又上到一个新的台阶”，他说，青腾大学学员有一个共同的特点，就是对成长的渴望，因此我们会在青腾大学的课堂上，通过高管们的授课和互动，把腾讯实战经验分享出来，包括成功的和不成功的，给学员提供参考和借鉴。
杨国安认为，加快传统产业数字化、智能化，做大做强数字经济，拓展经济发展新空间将成为未来中国经济的重要增长点。“未来产业学堂”将探索产业升级时代的数字共生，探讨数字经济时代的“中国方案”。
谈及传统产业面临的数字化转型压力，他认为，不是在产业前面简单加“智慧”两个字就行了，数字化如何应用到自己的企业的场景里？企业本身现有的管理模式、领导班子、文化、结构、激励方式等，能不能拥抱转型？“我们希望通过未来产业班，一起寻找答案”。
