什么叫企业文化，公司凭借着什么样的企业文化？
公司凭借着什么样的企业文化
众所周知，员工激励、员工对公司的认同感以及良好的培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同，取决于是否可以坚持将这些因素落到实处。“隐形冠军”是指在全球市场居于领导地位但知名度不高的中型企业。由于企业规模的增长，它们为国内外市场和高素质员工创造了大量的新增就业机会。
使“隐形冠军”出类拔萃的是它们独特的企业文化和价值观，这些企业文化和价值观主要建立在一些传统原则上，例如严格的员工选拔程序、勤勉的工作态度、拒绝容忍不佳表现、员工的低流动率和高忠诚度等。
什么是企业文化，它具有哪些功能
什么是企业文化？国内很多企业把企业文化弄得很玄，很难理解，基层员工不能理解，感觉与自身工作关系不大，中层管理者也只是似懂非懂的被动的接受，这种文化可以简单的说，只是企业的一个口号，一个目标或期望，实际上可以理解是一种假文化。
我们说真正的企业文化是企业提倡的价值观，是企业在长期经营实践过程当中形成的企业与员工之间的一种心理契约，企业倡导什么，反对什么在文化中能得到很好的体现，比如华为无论是曾提倡的狼文化还是现在增加的灰度管理，一方面是经营者思想的反映，另一方面也是更重要的是在华为团队上看得到思想所反映出的员工的行为，业内曾戏称，华为人的身上都能看到狼的影子，工作敬业，团结，吃苦耐劳。
一、积分式管理的实际价值
1.即时反应员工的每一个好的表现或不好的表现。
2.以更客观的数据反馈对员工的评价。
3.员工对评价的结果一般不会有太大的异议。
4.每天、每周、每月都自动建立员工标杆。
5.激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。
6.将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。
7.扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。
8.将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。
9.建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境
二、积分式管理的独特价值
1.用分值量化员工的表现。
2.清晰记录并展现员工的贡献。
3.不直接奖钱，却比钱更有意义。
4.比评分方式更客观具体。
5.员工普遍认同不反感，容易导入。
6.创造属于员工的快乐。
7.将欣赏，快乐，奖励，福利融为一体
8.通过排名公平排出优秀标杆。
9.营建正面积极的文化。
10.容易操作，永久有效。
三、落地员工积分系统，向内优化文化氛围，向外支持业绩结果
1.员工首先应该做有价值、有指向的努力。
2.做好每一天，才能保证每个月有好的结果。
3.鼓励履行工作职责、执行企业规则、强化执行力。
4.打造快乐积极的生态文化和绩效文化。
5.将保健因子转化为激励因子，员工的福利应该由自己创造。
6.贡献越大的人才有资格享有更多的福利。
7.通过ABC积分排名，量化工作价值，增强通往目标的过程激励。
8.越努力越幸运。
四、积分式管理在企业运用中的现实意义
1.增加制度的执行力。
·各种制度与积分挂钩，比扣款更人性化。
·各种违规行为不能都扣钱，但都可以扣分。
2.满足员工的精神需求。的评价。
3.为企业节省管理成本。
4.有利于留住人才。
5.让物质激励的作用成倍增加。
6.加速健康企业文化的快速形成
积分式管理的五大元素
A分：日清分
1.员工首先应该做有价值、有指向的努力。
2.岗位核心价值首先是经营价值、客户价值。
3.做好每一天的工作，才能保证每个月有好的结果。
每天重复发生的重要工作，以工作日为单位，计算每月平均分。
·明确对经营价值、客户价值有直接影响的工作项目与标准。
·明确各个标准的检视方法，做到日清总结。
B分：岗位分
1.对员工的技能、资历、服务年限进行基础性加分。
2.对岗位有结果、有标准、有价值的工作设定量化标准。
C分：奖励分/奖券
1.对优秀、份外、特别之事进行奖分+奖券。
2.奖券用于快乐大会抽奖，分为普通奖券、银券、金券。
D分：福利分
1.员工的福利应该由自己创造。
2.贡献越大的人才有资格享有更多的福利。
3.将福利由保健因子转向激励因子。
E:快乐大会
1.定位：集工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为
一体的员工活动。
2.运用：月、季、年度安排。
3.价值：创造快乐的绩效文化、建立凝聚力生态环境。
如何订立积分标准，订立积分标准的六大基本原则
1.以“定”为主:不需要评价,根据预设条件和标准,可以直接得到结果。其优点是客观、简单、操作性强、争议小。
2.以“评”为辅:评价标准与程序要想办法简化,多让员工“互评”,并保证评价的真实性。
3.优秀之事:比标准做得更好,或结果与表现名列前茅。
4.份外之事:超出既定的工作范围或工作时间。
5.特别之事:该项表现值得特别认可。6.充分考虑可操作性和操作成本：在初始设计时，不要简单认为标准越细越好、条款越多越好、管控越到位越好，必须从现实出发，考虑积分标准的可操作性及操作成本！
二、设计积分标准的五大技巧
1.从原有制度中进行转化
要点：保证原有系统正常运行，不受干扰。通过转化，提升可执行性及激励性。
2.从征求员工意见与建议中提取
要点：让员工参与，为他们的贡献奖分。员工参与越多越深，认同度就越高。
3.从公司的管理要求中建立
要点：由于积分式管理较为柔性，更符合人性化趋势，因此可弥补原制度体系中的不足，可用于丰富制度建设。
4.从操作问题中设定要求与标准
要点：解决问题是王道。积分式对问题的处理有自己的导向——不扣钱比扣钱更有效，不直接奖钱，但比奖钱更让员工有特别感觉。
5.从服务、生产流程的节点中设立标准
要点：为节点而设，抓住关键影响全局。积分不要追求面面俱到，而是把握重点，从简单有效中得到好的结果。
