王健林后台（王健林王健林）
万达王健林后台背景 万达王健林的父亲是谁
身为房地产集团大连万达(Dalian Wanda)创始人、董事长的王健林现在却能笑着讲述他过去战胜饥饿的策略。他一手抚着银色茶杯，说道：那时候的艰苦真是无法想象，最早的时候吃饭都要抢。饭来了，他在食堂里要排两次队：第一次只盛半碗米饭，迅速吃完，趁着食物还没被吃光，他再去打一次饭。那种锻炼对我现在这种百折不饶、遇到困难不低头的性格有帮助，他说道。他普通话说的不太标准，带着四川老家的口音。
王健林占万达多少股份，万达王健林后台背景
王健林直接或间接拥有万达商业地产IPO前总共59%的股份，如果公司此次发行新股10%，王健林发行后持股比例仍有53.64%。按照其市值将达到500－1000亿美元来看，王健林的身家在IPO之后有望达到268－536亿美元。
王健林通过万达投资持有万达院线68%股权，合3.4亿股，在112亿元左右。
万达商业地产和万达院线IPO后，王健林所持股权对应市值分别达268亿美元(下限)和112亿元，参考人民币兑美元汇率6.1374计算，总市值在1757亿元，其身家将超过马云。
王健林的夫人林宁的资料在网上少之又少，也许是王健林保护家人的一种方式吧，但是看照片林宁十分有气质，估计也是有一定背景的。
万达董事王健林太太林宁阎世铎以前的学生，2000年，阎世铎上任以后第一次到大连调研，他当年的学生闻讯而来给他庆祝。阎世铎其他人都认识，偏偏想不起林宁的名字，在得知她是万达董事王健林的夫人以后更是惊诧万分。
阎世铎2000年4月26日正式担任中国足球运动管理中心主任、中国足协专职副主席。此前为国家体育总局政法司司长、总局办公厅主任。
相比较低调的王健林夫人，王健林的儿子却是个微博红人，自从2011年4月在微博上炮轰张兰母子，一夜之间成名，他在微博对自己评价也是年少轻狂，口无遮拦。王公子在微博上炮轰扒皮了多位名人，成了“方舟子第二”。
王健林为什么这么有钱，他后台一定很厉害
王健林是搞零售和房地产这些的，这些是什么，基本上就差不多是垄断行业了，而且这些行业暴利。特别是他搞零售的同时可以搞许多房地产项目，房地产一本万利，而且很容易圈钱的。所以他才能有那么多钱。就和李嘉诚一样，李嘉诚和他差不多，都是搞零售业，房地产，基础建设等等的。至于你说他有没有后台，其实这个不用问，出道社会的人都清楚，不奸不成商，他可以靠自己的强大财力获得特权等等。。。希望能解决你的问题，望采纳
景甜成万达王思聪小妈 万达王健林情妇是景甜 王健林什么后台
这只是传的，并没有充分的证据。何况如果喜欢这个人就不会去在乎这些
王健林34岁踏足房地产，南山住宅第一桶金，38岁通过改制成立万达
王健林在部队生涯17年，1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。后来响应国家"百万裁员"的政策，1986年离开部队转业，被任命为大连市西岗区政府的办公室主任。 在1988年，王健林接手了负债累累的大连市西岗区住宅开发公司，担任住宅开发公司经理。这一年也算是王健林的创业元年，从此王健林踏入了房地产行业。
1988年王健林34岁，这一年对他来说发生了两件大事，一是王思聪出生，二是王健林开始进军房地产行业。
王健林任职西岗区住宅开发公司经理后，对公司内不合理的规定都进行了相应的改革，一旦发现哪些阻碍企业发展的因素，就会立马进行修改，甚至将其废除。 比如当时西岗区住宅开发公司之所以负债很多，是因为该公司处于西岗区政府的庇护下，不思进取，更是依靠西岗区政府给的指标，如果一家公司总是靠某些后台来等指标，那么这家公司将会慢慢失去活力，所以这一年，王健林带领所有员工将坐商改为行商，摒弃以往公司靠开发指标的惯性思维。 虽然王健林之前没有接触过房地产开发相关的知识，对这个行业很陌生，但是王健林的改革手段很强硬，主要来自于他骨子里的那种铁血般的军人作风。尽管之后王健林的管理规定被证明是正确的，但是整个过程是曲折的，在王健林大刀阔斧的改革下，处于垂死边缘的公司渐渐恢复了一些生机。
就在王健林接手西岗区住宅开发公司这一年，他率领下的公司接下了 南山住宅的开发项目 。在开发这个项目的时候，王健林的改革就起到了一定的作用。之前员工做项目的时候无所作为、不思进取，导致工程延误，甚至工程质量也差强人意。但是现在不少人对公司改变了印象，同时也开始认可王健林的能力，作为委派王健林来担任该公司经历的区政府领导也对他的表现很满意。虽然 在王健林的带领下，南山项目取得了一些收益，但是对于公司所欠的债务相比依然微不足道。
王健林通过南山住宅取得了第一桶金，但是公司还欠着巨债。于是王健林想到了别人不敢做的项目"旧城改造"。 当时旧城改造项目拆迁回迁问题杂，成本高，再加上牵扯一些 历史 遗留问题，没人愿意去做。但是王健林做出了一个惊人的决定，接下了这个难啃的骨头。王健林拿下这个项目的时候，也没信心从这个项目中获取多少利润，但是当时西岗区住宅开发公司实在没办法发展下去，因为当时开发项目都需要配额，但是西岗区住宅公司拿不到配额，如果能够接手旧城改造这个项目，就能得到政府的支持，从而拿到配额。王健林心想只能硬着头皮去做了。
当时在大连市政府的南面，有一个十分不雅的棚屋区，基本都是殖民时期建造的日本房子，冬天里面十分寒冷，里面没有装暖气。王健林仔细思考了改造棚屋区的可行性。研究了房地产方面的知识后，王健林决定做出以下几点改变，第一改变是突出大高层概念，准备建起来30层的高楼，这些高楼后来被称为"万达高楼"，第二是在设计上进行了创新，不仅推出130多平米的大户型，还率先在屋中设计了明窗大厅，更是采用了铝合金窗户，第三是为每套房间建造了洗手间，在当时并不是所有普通住房都配备洗手间，只有县团级身份的人才有资格使用，后来带有洗手间的房子卖出去之后，纪委有关人员还要王健林提供买房人的身份，看看他们是否有资格购买带有洗手间的房子，不过这一要求被王健林拒绝了。
后来"旧城改造"项目大获成功，让人没想到的是，棚屋区改造后的800多套房子被标上每平米1600元的天价后，竟然在一个月内便销售一空， 西岗区住宅开发公司也因此获得了上千万的利润，不但还清了之前的欠债，还有盈余。
当时西岗区住宅开发公司有区政府背景，因此算是国有企业，而国有企业很多体制都严重地束缚着企业的发展。就在王健林思考企业之后的命运时，一个好消息传来了， 1991年国家体改委和大连市体改委决定在大连选出3家先进企业，作为东北地区第一批股份制试点的公司。
王健林想通过这个名额获得对公司进行全面体制改革的机会，当时体改委看到王健林的积极态度后，给了王健林一个名额， 王健林获得这个名额后，1992年将西岗区住宅开发公司改制成立大连万达集团股份有限公司，从此王健林开启了万达的辉煌时代。
王健林15岁参军，军旅生涯17年，32岁任职大连区政府办公室主任
王健林后台
