性侵案和解收场，刘强东转身对京东高管团队降薪，还要末位淘汰！
强哥（刘强东）一直都是京东的符号性人物，不过，这几年，在某些人看来，强哥已经不再掌控京东了，就像马云一样选择国外闹市隐居。
但是，强哥并没有放弃对京东的掌控权，特别是在处理完“性侵案”之后（以和解收场），强哥转身就来了一个大手笔，高调宣布或将“血洗”京东管理团队，这不仅宣布了强哥的强势回归，也再次证明了“强哥还是那个强哥，京东却不是之前的京东了”。
11月22日，京东集团创始人、董事会主席刘强东发布了一封京东全员信，要对员工和高管待遇进行“一升一降”，一度冲上各大平台的热搜榜。
刘强东首先在信中表示，历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，“这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万，相信未来京东可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。”
信中内容主要包括，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金。同时，刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。
“德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！”刘强东在信中表示。
另一方面，为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
有意思的是，京东还要拿出100亿元设立住房保障基金。“集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’，这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累计投入资金总额高达数百亿人民币。”刘强东说。
对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，目前很多企业都有过类似的员工住房金融支持计划，类似京东的操作，至少从全国企业层面来说，属于特殊案例。“就当前各地在解决职工住房问题方面，更多是提及了保障性租赁住房的供应和分配。尤其是此类住房的租金成本低、申请手续简便，是未来一些企业应该积极关注的地方。”
一位知情人士也对媒体确认，11月20日，刘强东召集副总监级别以上的高管开会，提出年末对高管进行末位淘汰。而在两天后，刘强东便通过京东全员信的方式，宣布自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。这是过去几年以来，京东第一次提出对高管进行全面降薪。
据了解，京东组织机制日益成熟，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。在年轻人才方面，目前，京东集团80后管理者占比已达到91%。
备受关注的是，徐雷接任京东集团CEO后，更明确了其统管角色。实际上自2018年12月，京东架构调整后，各个业务线负责人均改为向徐雷汇报。2019年1月后，京东将业务分为零售、物流、科技子集团，基本盘零售依然是徐雷来掌管。到2021年9月，京东这次大调整中徐雷担任京东集团总裁，再确定由徐雷负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。
早在2018年12月，徐雷首次获得统管业务线的职权，之后京东几次调整，徐雷依然担任京东业务层面最重要的管理角色。如今，徐雷担任京东集团首席执行官之后，又明确了统管角色，意味着京东正在进入一个新的时代，但在这个新的时代里，看不到强哥隐去的迹象，强哥在京东上的痕迹应该依然还会存在，这注定与马云及其阿里巴巴有着不同的道路和命运。
