新掌门，新战略！百年苏伊士如何踏上新征程？
作品来源：环保圈
作者：伏波望族
这是一家拥有160多年历史的老牌企业，在今年9月随着新掌门宣布新的战略规划，正式踏上新征程。
这家企业，就是苏伊士集团。它经历了与威立雅的收购交易，目前由Meridiam、GIP和法国存托银行集团（CDG）组成的联合体持有，营收在90亿欧元左右（约合666亿人民币），拥有4.4万名员工，仍是全球最有影响力的环保企业之一。
今年2月，苏伊士迎来了收购交易之后的新任CEO苏冰岚（Sabrina Soussan），这位看起来略显年轻的职业经理人女性，虽然在环保水务行业仍然是一位“新人”，但是凭借此前在交通和通信行业的丰富经验，她非常有信心为苏伊士带来更大的价值。
上任半年后，她领导的苏伊士发布了新的“2027年战略规划”，未来将聚焦水务和固废两大主营业务，壮大国际化布局，努力实现4%-5%的年均营收增长目标。
新掌门、新战略，拥有百年历史的苏伊士集团，如今开启了新的征程，他们“2027年战略规划”的发展思路以及在中国市场的布局规划如何？
带着这些问题，《环保圈》专访了苏伊士集团董事长兼首席执行官苏冰岚（Sabrina Soussan），请她讲述了苏伊士集团的“2027年战略规划”，以及对于中国市场的看法。
▼苏伊士集团董事长兼CEO苏冰岚
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“我坚信自己能够为苏伊士带来更大价值”
苏冰岚坐在法国巴黎的办公室里，面对摄像头，接受着来自遥远东方的一场媒体采访。
她的“对面”，坐着的是16家中国媒体，分别分布在北京、上海、香港3座城市。由于疫情，苏冰岚无法像她希望的那样，亲自来到中国与大家见面。但借助现代通讯技术，这场计划已久的采访还是照常在线上进行了。
画面中，苏冰岚穿着一身黑白搭配的职业装，留着干练的短发，语速不紧不慢地回答着记者的提问。
▼苏冰岚通过在线方式接受媒体采访
今年2月，苏冰岚成为了百年苏伊士的新CEO。公开信息显示，她的职业生涯起始于雷诺，随后在西门子汽车、西门子建筑技术和西门子移动通信等多个事业部任职。
2017年，苏冰岚被任命为西门子移动公司首席执行官。2021年初，又被提名为跨国企业多玛凯拔（Dormakaba）的首席执行官。此外，自2018年起，苏冰岚还在美国国际电话电报公司(ITT)担任董事。
虽然此前并没有环保行业的履职经历，但苏冰岚坚信，她能够为苏伊士带来更大价值。一方面是因为她在服务业务领域里拥有非常丰富的经验，此前从事的行业涉及大量公共服务性质的工作，特别是面向公共部门的客户，这些经验和背景都能为苏伊士所用；另一方面是她在企业转型方面拥有深厚的经验和履历，而这一点对当下的苏伊士尤显重要。
“未来的关键是苏伊士要打造一个强有力的团队，有非常强烈的团队精神，能够充满热忱和精力地去投入工作，这样才能为企业带来一个更加美好的未来。”苏冰岚说。
此外，在私下里，苏冰岚还是一个非常热爱户外运动的人，喜欢跑步、徒步和登山，还经常扬帆出海，回归自然。
“我就是很喜欢和大自然去亲近，而苏伊士的使命也是保护自然。所以，我是什么样的人，我喜欢做什么样的事情，与我的工作之间有一个非常好的结合。我希望从公司角度出发，也能做一些造福大自然、造福人类、造福整个星球的事情。”苏冰岚说。
▼正在进行户外运动的苏冰岚
事实上，在加入苏伊士之后的这半年时间里，苏冰岚已经搞了几次“大动作”，例如对法国IWS（专注于工业废弃物和危废处理）、南非EnviroServ（固废管理）和苏伊士英国固废与资源管理公司（固废回收和循环利用）的三笔并购，以及在印度投资建设的大型污水处理厂项目。
通过这几笔交易，苏伊士的营收也从收购交易刚完成时的约75亿欧元，回升到90亿欧元左右的体量，差不多是收购交易之前的一半（2019年，苏伊士全球营收约180亿欧元）。
在为时2小时的采访中，苏冰岚滔滔不绝地回答了16家媒体的23个问题，内容涉及公司新战略、中国市场、ESG，以及企业管理等，感觉她对环保行业还比较了解，谈起苏伊士在中国重庆、上海和常熟的项目信手拈来。
她表示，二十大报告里提出了一系列关于未来政策的表述，相信中国政府会更重视环保，并推出更多的环保政策，而苏伊士也将有更多的业务机会。
总体感觉，这位新CEO是一位精明、干练的职业经理人形象，同时还多了一些女性的亲和力。
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“2027年战略规划是一个非常具有雄心的计划”
在这次采访之前，9月28日，苏伊士集团刚刚发布了他们的“2027年战略规划”。
新的战略规划包括三个方面，分别是：
1、聚焦主营业务和重点市场
在业务构成方面，苏伊士将专注于水务和固废市场的业务。
而在地理区域方面，他们则将在“某些尤为活跃的市场”（如英国、意大利、中国、印度、澳大利亚、中东及非洲）谋求发展。目标到2027年，将有约四成的营收来自于国际市场。
2、投资和创新“与众不同的解决方案”
苏伊士将基于其在基础设施建设方面积累的独特专业知识，以及在创新、数字技术和客户体验方面获得的丰富经验，来实现差异化发展。
为了实现这一目标，苏伊士将在上一个规划期的基础上，追加8.6亿欧元的投资。
3、为所有利益相关方创造价值
对于股东方，希望实现快于营收增长的盈利增长。对于员工，则按照股东方承诺的“未来5-7年内将员工持股比例提高至10%”的目标，推出一项员工持股计划。
总之，苏伊士“2027年战略规划”的核心财务目标，就是要实现4%-5%的年均营收增长。
▼9月28日，苏伊士集团发布“2027年战略规划”
为什么要制定这一战略规划？苏冰岚表示，主要是基于5方面的考虑：
首先，苏伊士已经进入新发展阶段，需要重新审视自己的战略，并制定面向未来的全新愿景，从而让员工更团结，方向更明确；
其次，全球正面临非常严峻的挑战，比如气候变化、能源危机、水资源匮乏等，苏伊士也需要对此作出应对；
第三，针对新的股东方，苏伊士也需要对新管理层的优先事项，以及集团在市场上的定位有一个清晰的认识，从而让自己与股东的期望一致；
第四，在地域选择方面，苏伊士要在重要的区域开展业务；
最后，苏伊士还希望能与员工和客户交流，来解释企业的内涵和方向，并倾听他们的反馈，从而进一步检验路径的正确性。
虽然这个战略看起来有一定难度，苏冰岚也坦言它是一个“非常具有雄心的计划”，但在她看来，苏伊士仍处于一个增长的市场，在这个过程中能看到很多新的机遇。
同时，苏伊士仍然拥有非常雄厚的基础和强大的技术能力，以及能够凝聚人心的企业文化。苏伊士还推行了新的运营模式，能够更加敏捷和高效。
“企业文化是排在企业战略之前的更重要的要务，它能够凝聚人心。所以企业文化是苏伊士战略的一个部分，比如以客户为中心、绩效及执行力的文化等，还要有对职业的热情。我认为我们的员工对于环境事业是满腔热情的。”苏冰岚说。
总之，对于实现“2027年战略规划”，苏冰岚非常有信心。
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“中国市场的增长目标高于4%-5%的平均水平”
除了雄心勃勃的“2027年战略规划”，苏冰岚还谈到了她对中国市场的看法。
她表示，苏伊士是最早进入中国市场的外资环保企业之一，从早期的基建开始，到目前已经拥有了400多座水厂和污水处理厂，设计、建设、运营亚洲最大的危废处理设施之一，还连续十多年被评为“中国水业十大影响力企业”，出品的《得利满水处理手册》被业界誉为“水务行业的圣经”。
未来，中国市场将在苏伊士“2027年战略规划”规划中扮演什么样的角色？苏冰岚表示，中国市场是苏伊士增长最快的板块之一，也是集团未来增长的关键。“这是一个充满机遇的市场，毫无疑问，我们会继续扩大在中国的投资，我们对于中国的未来信心满满。”
同时，苏伊士在中国的业务都是通过建立合作伙伴关系来开展的，其中一种最常见的形式是建立合作企业，这既是他们过去一贯秉承的战略，也得到了实践的检验。苏冰岚认为，“本地化”是非常重要的，未来苏伊士仍将继续坚持这一策略。
事实上，由于大部分合作业务在财务上没有并表，所以苏伊士在中国的实际业务规模要比数字上呈现出来的多得多，而这些都是合作带来的结果。
谈起苏伊士在中国的业务，苏冰岚随手举了好几个例子，比如在澳门运营管理的中国水务首个PPP项目，还有他们与重庆水务的合作，与上海化学工业区的合作等。
▼苏伊士与上海化学工业区的水务及危废管理项目均入选“中国首批工业园区环境污染第三方治理典型案例”
比如，在江苏常熟，苏伊士从最早的饮用水供应开始，业务布局逐渐扩展到市政、工业污水、固废管理等方面，如今已成功为常熟两百多万市民提供服务。
在四川成都，苏伊士前不久刚刚中标了西南地区规模最大的污泥独立焚烧项目。在辽宁大连，苏伊士的污水处理解决方案还可以帮助保护国家级自然保护区，维护生物多样性。在山东，苏伊士也将获得其在中国的首个海水淡化建设项目。
总之，苏伊士在中国的项目储备是非常广泛的，这有助于他们在各个领域全面发力，在未来几年赢得更多的项目。
“我们认为未来中国政府会更加重视环保，并推出更多的环保政策，我们也将有更多的业务机会，包括二十大报告里提出的一系列未来政策表述等。”苏冰岚说。
与此同时，苏伊士在中国也拥有专业化、强有力的本地团队，甚至是苏伊士全球员工队伍中“最能干的同事之一”，所以苏冰岚对中国市场非常有信心。
“我们对于在中国增长的量化数字目标没有做披露，大家看到集团层面定了4%-5%的营收增长目标，可以确定的是，中国方面的增长目标是高于这个平均水平的。”苏冰岚说。
